重精益管理，强内涵筑造。7月17日天顺平台(四川)医院召开2018上半年管理管理工作总结与沟通会，医院领导、全体中层干部、各临床科室负责人、护士长、门诊医生、住院部医生等参加。

会上王院长就塑造医院核心竞争力，实现可持续成长做了体系的阐述。2018年上半年，医院按照统筹推进、明晰功能、积极稳妥的基本原则，各项工作有条不紊的进行。

下半年医院各项工作依然繁重，成长任务十分艰巨，责任重大。我们一定要认清形势，提高认识，通过创意诊疗手段和提升优质护理配合价值，借助科学手段与临床诊疗的紧密结合，促进医院竞争力提升，助力重点专科成长及医院招牌塑造，使患者得到切实有效的诊疗配合。

会议还邀请了知名促销管理专家从人性的角度转化再到新兴促销方式的管理，多元探索层层推进，为促进医院管理管理工作传经送宝。在这个快鱼吃慢鱼的时代，的策略就是坚持进取，大的底牌就是自身强大。不仅要常怀感恩，更要见著而知微，晓大义而知毫厘，积硅步而后达千里。

2018下半年已经来到，我们要直面障碍，以更智慧、更强大的措施，化障碍为机遇。调整心态、学习创意、谦虚敬业、荣辱与共，切实推进医院各项工作，以实现2018全年预期目的。